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     6月9日下战书，九游会科技在公司集会室召开5月谋划剖析会，集会由公司总司理李明远掌管，公司谋划班子、部分卖力人、片区卖力人参会。

  集会起首由各片区报告请示了5月重点事情完成状况、市场拓展状况及6月回款方案，集会对存在题目的相干事情逐一举行了讨论和明白；李总司理对每个片区的事情逐一举行了点评、要求，联合近期重点事情和存在的题目，李总司理要求：

  1、正推进该岗亭创新事情，从对员工从认识上、绩效嘉奖上增强引导，片面推进公司降本增效和效能提拔；

  2、针对战略性的人力资源建立，各级向导、干部要增强对新进员工、主干员工的传、帮、带，对相干员工举行体系培训和培育，为企业后续开展储藏人才、蓄力；

  3、进步政治站位，片面实行宁静职责，持优化、提拔九游会的售后服从和品格，确保平台波动运转，向客户提供行业内最优质的的办事，为客户宁静办理助力；

  4、坚持不懈[jiān chí bú xiè]地推进既定市场事情的落地，增强部分与片区的联动，本部正向片区赋能，从市场拓展的前瞻性、机动性、缜密性等方面赐与片区充实支持。

  5、充实消化运业团体加大绩效嘉奖、商业嘉奖的政策，联合公司实践，对相干事情、措施举行细化，增强宣传引导，充实变更一切员工做事创业的豪情，从而到达员工与企业共赢。

  集会还对优化绩效稽核制度、金秋助学、建党100周年系列运动等近期事情举行了布置。