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  7月6日下战书，九游会科技召开二季度谋划剖析会，公司谋划班子、各部分卖力人及片区卖力人（含副职、助理）参会。集会由公司李明远总司理掌管。

  集会起首对技能部职员、架构调解事件举行了转达，联合后期事情布置，技能部对自动宁静平台、定制项目平台以及机房、通讯等应急预案修订状况举行了报告请示；集会联合各片区反应的市场状况，对农客、出租、定制市场拓展中存在难的项目逐一举行了研讨和布置，并对货车上下线、发票开具、对账尺度等事件举行了夸大；联合省运管局对自动宁静办事商考评的事情布置，集会对考评相干预备事情举行了转达和布置；最初，李总司理联合近期谋划办理状况，提出了三个事情要求：

  一、继续推进已创建的各项机制的波动运转，对机制中还存在的难点、堵点、痛点，片面梳理、固化、优化相干步伐、预案，强化闭环和首问责任制，进一步提拔效能和办事品格；针对商业流程中还存在的“部分墙”、“单位墙”，各部分、片区以及一切员工，必需联合近况，经过“照镜子、正衣冠、找题目、求改良”，实在实行职责，对历程和后果双卖力；设立公司总司理邮箱，员工对事情中发明的任何推脱、不履职、不卖力的职员、状况，均可举行匿名实名告发、反应，进一步打造失职履责、风清气正的事情气氛。

  二、用好、用活运业团体关于绩效鼓励的相干政策，在实行上向一线、向有代表性奉献的团体倾斜，继续优化“功必奖、过必罚”的奖罚机制，充实变更员工正性、自动性和创新性，打造员工在企业做事创业的精良气氛；

  三、增强员工职业素培育，从商业技艺、岗亭职责、事情尺度、实行力、责任感、严谨度等方面继续推进员工素养提拔，可自创运业团体宁静职员上岗考评的相干措施，对相干岗亭举行商业才能考评。