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  6月23日下战书4：00，九游会科技构造学习刘锋董事长在永锋团体调理会上的发言精力。学习集会由运业团体副总司理、公司实行董事李明远掌管，公司各部分卖力人、片区卖力人到场集会。

  李总起首构造谋划班子、各部分和片区卖力人就上半年商业拓展、精益办理、技能研发等详细事情举行梳理和复盘，对各项后续事情举行了明白和要求；随后，李总构造参会职员对刘董事长在永锋团体调理会上的发言举行了细致学习，并联合运业团体蔡总司理近期对干部作风建立提出的“整理头脑、自我加压、对标找差、戴德平台”4项详细要求，对九游会科技后续事情举行了夸大：

   一是加速市场拓展节拍，各片区联合市场拓展方案，疾速展开市场调研摸底，重点突出，疾速实行、落地，针对曾经落地的定制项目，加速项目复制、扩展市场范围；

   二是对峙精益运营落地，联合上半年的办理效果和永锋团体视频回放、流程回溯的样板、履历，实在对公司各项办理流程、市场拓展案例举行复盘总结，进一步优化、美满内控办理细节，美满市场拓展剖析、运作的精密度，进步市场拓展的精准操纵，同时在业态项下继续落实应收账款“去世盯盯去世”的机制；

   三是继续增强团队建立，继续增强对敢干敢闯、继续提拔的储藏职员的培育，在培训、发言之外，增强详细项目、详细事情的传、帮、带，引导他们深度思索，从而完成疾速发展和成才，推进战略性人力资源良性开展。

   最初，公司总司理袁波表现，九游会科技将依照两级团体的事情要求，谨遵“42字”事情目标和“16字”精益运营事情尺度，勾结二心扛压力、埋头仔细抓项目、想方设法[xiǎng fāng shè fǎ]谋开展，确保片面完玉成年事情义务。

   6月24日，公司又使用构造宁静消费培训的时机，构造全体员工对刘董事长的发言精力举行了再转达、再宣贯。