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深入总结明偏向  披荆斩棘[pī jīng zhǎn jí]启新篇

—九游会科技召开2022年半年事情总结会

   8月3日，九游会科技召开2022年半年事情总结会，各片区以视频集会情势参会，公司谋划班子成员、各部分卖力人、片区卖力人及一切办理职员参会，集会由副总司理罗明飞掌管，运业团体副总司理、九游会科技实行董事李明远到场集会。

  罗明飞起首对公司2022年上半年谋划目标、重点事情完成状况举行了转达，并对下半年的重点事情举行了布置。袁波对上半年各片区市场拓展状况、办事车辆增减状况、精益运营状况举行了比拟转达，并经过准确的数据深化剖析了各片区事情中存在的痛点和题目。

  随后，各部分卖力人、片区卖力人、市场部项目司理辨别从上半年事情完成状况、题目深度分析、下半年事情方案等方面举行事情报告请示，袁波辨别对报告请示状况举行点评，李明远就各相干事情作夸大和要求。

  集会构造全体参会职员仔细学习了运业团体半年事情陈诉及董董事长、蔡总司理发言精力，联合相干要求及精力，李明远起首一定了九游会科技上半年的事情效果和全体员工的辛劳支付，并联合集会全体状况对九游会科技下半年的事情举行了夸大和召唤：

   一是充实交融运业团体半年总结会的事情摆设和董董事长及蔡总司理的事情要求、九游会科技本身下半年的事情方案以及各部分、片区下半年的事情重点、改良事变，联合精益运营、人力资源厘革、管运系统三支柱建立，精准、精密“发愿”，构成九游会科技下半年事情的举动大纲、作业引导书，进一步明白事情目的、事情结果。

   二是各级干部职工实在经过岗亭创新、办理分享、流程回溯等“内卷”方法，进一步提拔本身事情程度、视野高度，提拔助推企业的任务感，盲目志愿高要求、履职继承干到位。

   三是在新商业拓展上正走出去，经过尺度化模板看板的打造，进一步扩展市场拓展范畴和深度，对详细事情举行阶段性目的明白、跟进；在传统商业上不吝统统价钱保体量、接纳多种迂回式战略提增量。

   四是在内控上尺度化建立、机制继续改进提拔，经过无效步伐增强梯队建立，适配打造严峻生动的企业文明，让员工在企业感觉抵家庭般的暖和。

   五是时候坚持危急感、负担任务感求生，在定制项目计划复制、第二商业支持、跨界式互助上获得实效和打破，同时辅以优化督办事情，对督服务项“去世盯盯去世”严厉稽核兑现，确保九游会体量、收益、中心竞争力、增值办事、本钱管控等各项事情稳中提质，做“四争”理念的贯彻者、做运业团体“双六”目的的赋能者。